Funkcjonujemy w świecie, który podlega nieustannym zmianom. Ich gwałtowność, zakres i często nieprzewidywalny charakter to znamię naszych czasów: dynamiczna sytuacja geopolityczna, skoki walut, zmiany stóp procentowych, modyfikacje przepisów prawnych, zdarzenia losowe, a nawet zmiany klimatu sprawiają, że przedsiębiorstwa codziennie zmagają się z niepewnością i nietrwałością sytuacji, w jakiej działają. Funkcjonowanie w warunkach ryzyka to nieodłączny element systemu gospodarczego i działalności każdej firmy. Nie da się całkowicie wyeliminować ryzyka, ale można je rozpoznawać i minimalizować. To, jak dana organizacja radzi sobie z ryzykiem, może być kluczowym czynnikiem jej przetrwania i osiągania dobrych wyników.
Zarządzanie ryzykiem, szkolenie kluczowe dla strategii przedsiębiorstw
Ryzyko to niepewność wystąpienia niepożądanych zdarzeń oraz jego następstw. Takie zdarzenie może mieć zarówno wpływ pozytywny, jak i negatywny na realizację założonych celów. Zdarzenie negatywne wiąże się z możliwością poniesienia strat przez organizację, a więc traktowane jest jako zagrożenie. Zdarzenie pozytywne może przynieść efekt dużo lepszy od oczekiwanego i wtedy postrzegane jest jako szansa.
Pojęcie zarządzania ryzykiem można zdefiniować jako podejmowanie działań zmierzających do uzyskania przez organizację akceptowalnego poziomu ryzyka, czyli takiego, który pozwala na:
- zagwarantowanie ciągłości i bezpieczeństwa działań operacyjnych podmiotu,
- racjonalną realizację celów,
- zapewnienie stabilnych wyników finansowych organizacji,
- stworzenie i utrzymanie warunków sprzyjających jej dalszemu rozwojowi.
Istnieje wiele międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem, a do najpopularniejszych z nich należą:
- międzynarodowa norma ISO 31000, opracowana przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną,
- Standard FERMA opracowany przez Federację Europejskich Stowarzyszeń Zarządzania Ryzykiem,
- COSO II, standard wykorzystywany do zarządzania ryzykiem korporacyjnym przygotowany przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Tradewaya,
Każdy z tych standardów zawiera jednak wspólne elementy. Poniższe kluczowe etapy tworzące proces zarządzania ryzykiem odnajdziemy w każdym z wyżej wymienionych modeli:
- identyfikacja ryzyka,
- ocena ryzyka,
- postępowanie z ryzykiem,
- monitorowanie ryzyka.
Zarządzanie ryzykiem to proces ciągły, podlegający zmianom w czasie – wraz z zmieniającą się rzeczywistością (np. sytuacją na rynku). Najczęściej nie jest bowiem możliwe zastosowanie uniwersalnego schematu postępowania z ryzykiem i ogólnych procedur, które będą odpowiednie dla każdej sytuacji i zdarzenia, i na każdym etapie.
Zagadnienie zarządzania ryzykiem jest na tyle istotne oraz złożone, że wiele organizacji słusznie dostrzega potrzebę rzetelnego przeszkolenia pracowników zajmujących się zarządzaniem ryzykiem w organizacji.
Potencjalne korzyści z przeszkolenia pracowników oraz wdrożenia i utrzymania w organizacji wydajnego procesu zarządzania ryzykiem są nieocenione:
- podniesienie kwalifikacji personelu między innymi o:
- zdobycie umiejętności rozpoznawania, analizy i oceny ryzyka,
- udoskonalenie umiejętności interpretacji danych i planowania sposobów przeciwdziałania ryzyku,
- poszerzenie wiedzy na temat metod statystycznych i instrumentów finansowych koniecznych do kontroli ryzyka;
- optymalizacja poziomu wykorzystania zasobów;
- minimalizacja ryzyka i przeciwdziałanie stratom;
- wykształcenie elastycznego podejścia do zmian;
- zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia celów;
- udoskonalenie skuteczności zarządzania;
- uzyskanie przewagi konkurencyjnej;
- zapewnienie stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa.
Szkolenia: zarządzanie ryzykiem – przygotowani na przyszłość!
Kurs zarządzania ryzykiem przede wszystkim przekazuje wiedzę co do metod i sposobów zarządzania ryzykiem zewnętrznym i wewnętrznym, wpisanym w działalność przedsiębiorstwa czy też organizacji.
Szkolenia „zarządzanie ryzykiem” obejmują między innymi takie tematy, jak:
- główne czynniki ryzyka,
- rodzaje ryzyka i różne standardy zarządzania ryzykiem,
- proces zarządzania ryzykiem i jego etapy,
- techniki identyfikacji ryzyka, czyli sposoby wykrywania istniejących ryzyk,
- analiza i ocena ryzyka, czyli jak oszacować prawdopodobieństwo oraz potencjalne skutki wystąpienia niepożądanych zdarzeń,
- możliwe strategie postępowania z ryzykiem i wybór adekwatnej metody zarządzania,
- monitorowanie, czyli ocena efektywności wybranej metody i działania prewencyjne.
Dowiedz się więcej tutaj:
https://www.academyofbusiness.pl/pl/szkolenia/zarzadzanie-ryzykiem,5
Szkolenia z zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie są na ogół kierowane do:
- właścicieli firm,
- członków zarządu,
- kadry kierowniczej,
- menedżerów ryzyka,
- audytorów wewnętrznych,
- osób pracujących w obszarze związanym z zarządzaniem ryzykiem.
Artykuł sponsorowany.
